回顾2018年，金融监管政策多变；
国家释放对外开放强信号，深国融顺时而动。
这一年，深国融新增合作意向上市公司42家；
这一年，深国融新增投资标的64个；
这一年，深国融与25家企业建立美元债发行合作；
这一年，深国融与27家企业签订金融管理顾问服务协议；
这一年，深国融融资担保公司获得AA-信用评级，融资担保业务合作银行及消金公司15家，合作助贷平台31家；
这一年，深国融承办的中国金融管理师（QFA）公益培训项目备受政府、行业关注；
这一年，深国融经历了市场的考验，汇聚了一批充满战斗力的人才。
1月25日上午，深国融金融管理集团2018年度总结大会顺利举行，集团各部门、子公司负责人对2018年的工作进行了认真的总结汇报，围绕集团的总体目标提出了2019年的工作计划。
会议由深国融金融管理集团创业合伙人、副总经理邹鸿湘主持，集团董事长曾波、高管及全体职工参加。此次会议由集团各部门负责人及分管领导以PPT形式展开汇报，共同探讨新一年工作重点。会上，邹鸿湘副总经理就2018年业务和管辖部门情况进行汇报，围绕2018年重点内容，就集团年度目标达成及未完成标的进行详细的说明。对2019年工作开展提出意见，表示业务上在稳担保的同时，找机会突破；团队管理上标准化，加强业务能力学习。
【曾波董事长】
【邹鸿湘副总经理】
各部门负责人依次上台对分管部门过往一年的工作进行了认真的回顾与总结，在具体工作上，全面分析了工作取得的成绩以及挑战与机遇，对工作未来走向作了详细的规划，同时也实事求是对工作存在的问题和不足向整个大会作了深刻的剖析，并提出了新的一年的工作改进方向。虽然各部门的具体工作不同，但各部门表示：面对2019年更高、更远的目标，各部门会进一步提高战略高度，落实公司的发展战略和目标，明确各自在组织中的职责和使命的同时，利用公司资源和平台，加强内外沟通，扩宽业务外延，推动集团2019年业务目标的达成。
集团董事长曾波在听取各部门总结汇报后，详细回顾集团的发展历程，分析市场前景。他表示一切困难都是“纸老虎”，深国融发展实践就是最好证明。2012-2015年，深国融集团管理部从龙岗转到福田，从初始的投资管理公司升级为金融管理公司，再从金融管理公司发展成为拥有7家控股子公司的金融管理股份集团。
2016至2017年集团大刀阔斧开展业务，取得飞速发展；2018年集团在激烈的行业竞争和国家严监管态势下顽强求发展、寻突破；而2019年是迎来新希望的一年，面对内部的变化，如：集团办公环境变化、人事调整变更及品牌发展滞缓等现状，深国融将抱以破除一切艰难险阻的信心与决心，更加坚定地向2019年迈进。
同时曾总对集团2019年的发展方向做出了如下指示：
一、全员联动，以促进集团业务发展为核心开展工作。主要从以下三方面着手： 1.抓主流、稳发展，整体核算业务收入，分析人均单兵产能。其一，业务同事在总结业务的时候，要注意留意项目是否最终能够成功落地，真正开展业务，为公司创收；其二，对于目前开展的业务予以肯定，但仍需要思考公司未来的业务发展之路。统筹2018年公司收入情况，全体员工都应注意自己的人均产能有多少，能为公司产生的价值有多少。需要大家凝聚一条心，共同聚力，齐头并进。 2. 破除业务单一化、集中化思想禁锢，全面理解金融管理顾问服务和QFA的深度含义和广度需求。在市场情况千变万化的前提条件下，只有保证公司业务多方位发展，方能最大程度地在竞争中获得胜利。 3. 团结一切可团结力量，运用一切可共享资源。这里主要指的是平台的资源，包括现在正在合作的平台，以往有过合作、有过接触的平台。就金融行业而言，竞争一定有，但更多的是合作、共享，只有合作，才能使得项目价值最大化、公司利益最大化。与此同时，我司所拥有的共享资源，不是其他金融服务机构可以比拟的，把握这些资源，使其发挥出应有的效益，推动公司发展进步。 二、深化品牌意识、平台文化意识，逆境中坚持觅机发展 集团一直以来以成为一个有文化、有内涵的企业，树立良好的企业品牌而努力。自集团创始以来就非常注重公司品牌的建设及维护、推广。对此应从以下三方面持续发力： 1.坚持集团公约意识。全体员工要坚决践行集团公约，并以此衡量自己在公司所开展的工作成果，自我衡量促发展； 2.深化品牌文化意识。熟悉集团品牌文化所包含的内容，对集团发展历程中所沉淀的优秀文化好好学习；并将其转化为动力源泉。 3.稳中求进意识。这是集团在经营发展道路上的重中之重，尤其是风险控制意识和公司持续经营意识。 三、创造平台过程中敢于争当“创业合伙人” 在此曾总重申“合伙人”的定义，将“合伙人”修正为“创业合伙人”。包含两方面内容：一是集团将继续执行原定股权激励计划，对公司优秀员工、优秀人才予以充分的肯定；二是择机引入、调整“优质”的创业合伙人和新股东合伙人。 四、守住金融行业执业发展的底线，坚定服务实体经济的信心 集团在发展的同时要坚定地守住执业发展的底线，强化安全意识与风控意识，更要明白金融是为服务实体经济而存在的。金融离开实体经济便是投机取巧，是得不到长远发展的。我们要做的是坚定地服务好实体经济，帮助小微企业取得长足进步，促进市场经济良性发展。在这个过程中，我们要树立壮大自我、持之以恒的突围决心。
深国融
前海金融管理
