2013年12月3日下午3时，由深国融（前海）金融管理有限公司筹办的2013年度文化产业研讨总结工作会暨2014年度文化产业发展定位分析研讨会在深国融-百利玛项目部召开。本次会议旨在多方合作单位深入探讨和交流下一年度在文化产业领域的发展定位、合作模式以及各方资源整合寻求更好的合作契机。中国红色智慧研究院院长吴再先生、和瑞传媒集团有限公司总经理许惠民先生、深国融（前海）金融管理有限公司董事总经理曾波先生，三方领导出席会议并分别发表讲话。

 会议现场

会议以简单轻松的座谈形式进行，深国融（前海）金融管理有限公司董事总经理曾波先生主持大会并发表讲话。首先，他对战略合作企业高层领导的到来表示了热烈的欢迎和感谢。其次，他提出各方合作企业应对2014年本公司的发展计划和战略设想进行阐述，各方就如何更好的资源整合以及创造新的合作模式要进行深入的讨论和交流，寻求最好契机，达成合作共识。

随后，中国智慧研究院院长吴再先生对中国红色智慧研究院的发展计划以及现有项目进行了详细的介绍，他总结了三方面的文化产业发展规划：

1、首次提出以移动微刊为突破口的新型中国传媒。它涵括了三个方面的内容：（1）将微信定义号发展成微信集群，打造成具有影响力的微刊，目前各方数据显示发展势头良好，借助大型活动的策划明年用户量有望突破1万-5万。（2）微刊还具有一大发展优势，他的用户分布广泛，覆盖率极高，影响力比纸质报刊范围更为广阔。（3）在未来集聚影响力的微刊对于自己产品的发布宣传和推广都具有得天独厚的优势。

2、目前正在筹建新的网站。此个网站主要以三大模块为主。（1）把微电影，微影视发展成为一个开放的网络平台，让更多的优秀作品通过这个平台进行展示。（2）创建开放社区，这种方式有别于传统的社交社区，侧重点在于更多的人文交流。（3）坚持文化产业的特色内容，第一方面是名人文化其中包括了谢无量文化；第二方面是保持诗歌发展的优势；第三个是绿色植物，以木兰科为主，目前在全国研究院掌握的木兰科濒危物种是最全面的，也是极具优势的一个亮点。（4）转换新的视角去研究中国红色智慧文化产业。

3、文化快报产业。它展现了以下几个特色，（1）整合诗歌理念和诗歌平台，发展“诗博园”文化产业。（2）推出私房书特色文化产品，以高档礼品书的形式刷新大众的消费理念。（3）文化快报拥有一大优势，拥有独立的采访权，这种无形资产极大的增强了文化工具的宣传力度和影响力。

中国红色智慧研究院院长吴再在会议中发表热情洋溢的讲话

   紧接着，和瑞传媒集团有限公司总经理许惠民先生通过四个方面对传媒的公司的工作重点和现有成果进行了阐述和分享。

  1、无量卫视的成立，现在的准备工作内容主要集中为两个方面，第一方面：建立一个新的服务器、台标的设计、台标的转场等前期工作内容的筹备。第二方面是卫视内容的充实工作，目前已有专业人士在大量的刷选节目内容中。

  2、电视小子公司首创的网络机顶盒项目，这是一种依靠网络就可以实现数字电视功能的创新产品，在中国的未来市场前景大好。

  3、传媒公司依旧会以《美丽发现》作为常规的电视节目运营下去，从中可以整合利用栏目累计下来的政府社会人脉资源。

  4、提出目前传媒公司存在的一些问题，包括但不限于招商引资的难题、电影单片缺少好的剧本等问题。

和瑞传媒总经理许惠民在会议上发言

最后，深国融（前海）金融管理有限公司董事总经理曾波先生对金融公司做个简短介绍并对大会进行了总结发言。他指出金融公司在文化产业合作过程中可以做到三个方面的资源支持：（1）充分发挥金融公司的融资功能，通过发行文化产业基金等渠道募集更多的资金、整合资源，为各方的项目合作提供资金保障，明年该项目将正式启动。（2）兜底功能，为避免文化产业项目投资回收周期长、无人投资或中途撤资等问题的产生，深国融在一方面依靠借力打力的同时强化和巩固自由资金、自由资金渠道以保证各个合作项目的顺利运行（3）通过政府、商会等平台整合更多的社会政府资源。同时也阐述了自己对文化企业战略和商业模式的思考，指出文化企业的商业模式直接影响到该企业是否具有核心竞争力，企业要在战略、商业模式、业务推广、产品这四部分取得合理平衡。

公司董事总经理曾波先生在会议上发言

   此次会议共实现（1）就各方现有资源和发展计划作了详细阐述；（2）通过了以何种模式进行项目合作的基提案；（3）提出共同合作项目投资的回报及分配方式设定；（4）确定了发展以电影为主的影视传媒项目方案。在进行了深入研讨的同时也达成了一定共识。通过本次会议明确了2014年公司文化产业的发展定位和方向，创立了多方合作的新模式，为明年工作的开展起到指导性作用。